Pemimpin transformasional di industri asuransi

Jika tindakan anda menginspirasi orang banyak untuk memiliki lebih banyak impian, mempelajari banyak hal, melakukan lebih banyak hal, dan berkembang dalam banyak hal, maka anda adalah pemimpin transformasional.

Anda mempengaruhi banyak orang untuk berfikir, berbicara, dan bertindak dengan cara yang bisa membawa perubahan positif dalam hidup mereka dan orang lain.
Kepemimpinan seperti yang anda lakukan dapat mengubah dunia !

Pemimpin Terlatih versus Pemimpin Transformasional

Apa bedanya pemimpin terlatih dengan pemimpin transformasional ?

Pemimpin Terlatih :

  • Mengetahui cara memimpin
  • Mereka disukai
  • Memberikan pengaruh hari ini
  • Dia meminta orang-orangnya untuk mengikuti
  • Dia suka memimpin
  • Dia sesungguhnya terlatih
  • Dia bersedia membantu orang-orangnya
  • Memiliki karier
  • Dapat mempengaruhi orang namun jumlahnya segelintir.

Bagaimana dengan Pemimpin Transformasional ?

  • Mengetahui alasan mereka memimpin
  • Dia diteladani daripada sekedar disukai
  • Dia mempengaruhi bukan hanya hari ini tapi besok besoknya pula
  • Dia mengajak orang lain membuat perubahan daripada sekedar mengikuti dirinya
  • Dia menyukai orang orang yang dipimpinnya
  • Dia terlatih dan bertransformasi
  • Dia membantu orang lain berubah
  • Dia memiliki panggilan hidup
  • Dia mempengaruhi banyak orang

Bandingkan perbedaannya di atas ?

Adakah Pemimpin Transformasional?

Tentu saja ada, meski tidak pada segala bidang.

Intinya perhatikan saja komponen mana dari poin di atas yang mensyaratkan dirinya menjadi pemimpin transformasional atau cukup sekedar menjadi pemimpin terlatih.

Bagaimana dengan industri asuransi ?

Industri Asuransi butuh pemimpin tipe mana ?

Selama konsep kerjasama masih berkubang model tradisional branch system dan agency system maka pemimpin transformasional belum dibutuhkan.

Konsep business system yang diusung oleh Allianz pun jika tidak didukung oleh support system seperti Univision mengalami kesulitan untuk menghadirkan tipe pemimpin transformasional.

Menurut penulis kepemimpinan tidaklah lahir karena alasan karakter, tetapi lebih dipengaruhi oleh karena tuntutan lingkungan behavioralnya.

Jika jabatan pekerjaan anda hanyalah sebagai staf mandiri dan job description pekerjaannya tidak berhubungan dengan orang banyak selain mesin atau kertas maka skill kepemimpinan tidaklah bersifat mutlak. Hanya sebagai faktor yang membantu saja.

Sebaliknya jika peran anda berhubungan dengan orang banyak dan sarat dengan misi besar yang harus dicapai maka pekerjaan macam ini jika tidak didukung oleh skill memimpin hanya akan menghancurkan organisasi dan dalam jangka menengah akan kehilangan kepercayaan orang-orang terbaiknya karena mereka tidak puas.

Agency System Asuransi

Sistem kuno dalam asuransi yang mendorong anda memiliki nasabah sebanyak mungkin, melatih timnya untuk pintar memasarkan produk asuransi tidak membutuhkan konsep kepemimpinan level lebih tinggi seperti tipe kepemimpinan transformasional.

Silakan anda mempelajarinya dalam buku karya John C Maxwell Leader Shift 2018 .

John C Maxwell adalah penulis buku terlaris versi new york times.

Menghadirkan tata kelola sumber daya manusia yang tepat, sangat penting bagi masa depan organisasi.

Jika anda menjadi agen Allianz bersama support system Univision, dan anda terus menerus bergerak untuk mencapai impian dengan peta aset yang telah ditunjukkan maka tanpa terasa anda telah menjadi pemimpin transformasional.

Trust Me

Moh Sjaiful Alam

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google

You are commenting using your Google account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Blog di WordPress.com.

Atas ↑

%d blogger menyukai ini: